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| 1. 5S 운동 이란? |
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5S 운동은 5행이라고도 하며 정리(Seiri), 정돈(Seidon), 청소(Seosoh), 청결(Seiketsu)을
습관화(Shitsuke)하는 다섯 가지 요소를 말하며, 모든 혁신활동의 근간이 되는 기본 활동으로 직장
내의 각 부문에 있어 이상과 정상의 한계를 정량화 하여 식별하고 표시나 표식으로 색채관리를 하여 누구라도
한눈에 알아볼 수 있게 하고 누구나 실천하여 낭비요소를 제거하여 안전하고 쾌적한 직장환경을 만들어 생산성을
향상시키고 품질 을 보전하는 5가지 행동으로 기업 활동에서 반드시 행하지 않으면 안 되는 일상 업무이다.
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| 2. 5S 운동의 정의 |
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| 구분 |
개 념 |
내 용 |
정리
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필요,
불필요의 구분 |
흩어진 상태를 정리하여 질서 있게 하는 것, 또는 불필 요한 것을 제거하는 것이다. 필요한 것과 불필요한 것을
구분하고 작업현장에는 필요한 것 이외는 일체 두지 않는다.
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정돈
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언제든지 금방 사용할 수 있는 상태 |
필요한 것을 쉽게 찾아 사용할 수 있도록 필요한 것을 누구나 손쉽게 금방 꺼내 쓸 수 있도록 가지런히 정리
하는 것.
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청소
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먼지, 오염원 없는 상태 |
우리가 청소할 때는 일정 지역을 쓸고 닦는 것으로 작업현장을 먼지하나 없이 말끔한 상태로 가꾸는 것. 즉,
청소란 깨끗이 털고, 쓸고, 닦아서 깨끗이 하는 것.
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청결
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깨끗한 상태의 유지 |
정리, 정돈, 청소된 상태를 유지하며 오염 발생원을 근원적으로 개선하여 언제 누가 보아도, 누가 사용해도 불쾌감을
주지 않도록 깨끗이 해 두는것.
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| 습관화 |
정해진 규율을 준수 |
3S 활동을 통하여 회사의 규율이나 규칙 작업 방법 등을 정해진 대로 준수하는 것이 몸에 배어 무의식 상태에서
지킬 수 있도록 하는 것.
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| 3. 도입효과 |
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| 구
분 |
구체적 수단 |
기대효과 |
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| - 눈으로
보는 관리 |
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능률의 향상 |
| - 물건을 두는 방법 연구 |
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재고 삭감 |
| - 점검활동의 충실/오염발생대책 |
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오작동 방지/이상 조기발견 |
| - 자주 도장 |
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설비의 열화 방비 |
| - 규율 있는 직장 조성 |
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환경보존 |
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| 4. 추진
STEP 및 추진전략 |
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| STEP |
개 념 |
내 용 |
STEP1
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추진체제
확립
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- 추진팀 구성
- 활동 단위 추진 조직도 구성
- 장·단기 추진계획서
- 추진방침 및 목표 설정
- 현상 파악(사진, VTR 등)
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STEP2
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추진운동 개시 선포
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- 전직원 참석 선포식 개최
- 사내 PR용 플랜카드, 게시판 홍보
- 5S 벤치마킹 및 활동사례 전시
- 조직별 담당구역 설정
- LAY-OUT 작성 및 표기
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STEP3
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전사적 대청소/청결
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- 주변환경 및 설비의 청소/청결 유지
- 공장 內 구석구석 대청소 실시
- 청소방법(일일, 주, 분기)의 표준화
- 활동구역의 세부적 설정
- 청결 CHECK SHEET 작성
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STEP4
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전사적 정리/정돈
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- 사용 주기별 기준 설정 및 분류
- 불필요, 불용품 구분 및 원칙수립
- 보관수량 및 보관구역 설정
- 표시의 방법 설정
- 보관전 처리방법 설정
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| STEP5 |
전사적 Group 개선
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- 각 부문별 실시현황 평가
- 개선 내용 LIST UP 및 우선순위 선정
- 개선발표회 및 눈으로 보는 Rule 작성
- 개선을 위한 청소, 청결, 정리, 정돈
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| STEP6 |
습관화(표준화)
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- 습관화를 위한 행동 지침 및 홍보활동
- 확고한 개선의지 천명 및 다짐
- 반복적인 교육훈련
- 끊임없는 현장점검 및 지도
- 제안제도 활용에 따른 관심 유발
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| STEP7 |
5S 평가 및 유지
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- 추진 계획 대비 실적 평가
- 평가결과에 대한 시상
- 자발적인 참여 및 반복적인 실천
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