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1. 목적

부하에 대한 동기 부여를 관리의 포인트로 두고 외부환경의 변화와 문제점을 간파하는 능력을 갖춘 전략형
관리자의 관리에 필요한 제반능력을 종합적으로 개발하는 과정이다.

2. 기대효과

- 관리의 기본 개념 이해
- 문제해결 및 업무개선 능력을 개발
- 부하를 지도, 육성할 수 있는 자세와 실천능력
- 인간이해를 바탕으로 인적문제 처리능력 및 리더십 개발

3. 대상

- 조직 부서장 및 조직원

4. 내용


제목	주요내용	비고
조찬 및 관리의 이해	1. 관리에 대한 기본 사고방식 - 관리자의 역할과 오늘의 자세 - 중견사원의 지책의 차이를 명확하게 2. 조직운영의 원칙 3. 관리의 기준 - 동기부여 기능 및 간파력 향상
통제 및 육성지도	1. 목표달성의 관리행동 - 계획, 지시, 조정 - 회의의 활용 2. 부하의 지도육성 - 부하육성의 자세 - 육성과 개발의 실천 - 인재를 육성하는 관리기법
문제해결 및 조직활성화	1. 문제해결 - 현상파악 및 문제발견 - 해결의 측정법 및 효과적인 커뮤니케이션 2. 조직활성화 - 집단의 이해 및 리더쉽 - 사람에 대한 문제처리 및 관리능력 신장
※ 본 교육 내용은 업체의 규모, 요구사항에 따라 변경 될 수도 있습니다.